在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，人與人之間遠不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。從量變到質(zhì)變，震琳將威海戶外拓展訓練與中國企業(yè)的管理模式結合起來，從肢體語言進行企業(yè)的管理訓練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，人與人之間遠不如人機對話更密切的時代，定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。

伴隨著體驗經(jīng)濟而問世的。拓展模式是基于組織平臺，強調(diào)的是團隊意識、學習型組織，以及對市場進行前期的培育和引導。除基礎培訓以外, 更強調(diào)是情感學習，強調(diào)人性化，這是中國拓展培訓的早期模式。

早期，當拓展訓練在國內(nèi)興起時，就是市場人士預言，未來這一行業(yè)將會隨著市場的需求而變化。拓展訓練在教練的帶領下，學習的不僅僅是管理智慧，更強調(diào)團隊的融合、合作與凝聚力。這種戶外拓展方式對于1990年初的企業(yè)來說，對企業(yè)的管理是一種非常有益的補充。

隨著市場和客戶需求的不斷變化，進入21世紀，拓展訓練開始有質(zhì)的變化。顯著的特征是導入學習目標，通過戶外課程設置，為企業(yè)解決管理中存在的問題。取而代之的是培訓師，而非教練，在拓展中幫助企業(yè)，解決并發(fā)現(xiàn)問題。

震琳“拓展訓練”已經(jīng)家喻戶曉，成為戶外體驗式培訓的代名詞。迄今為止，威海戶外拓展訓練已經(jīng)成為國內(nèi)較知名、專業(yè)的服務于各類企事業(yè)單位、協(xié)助團隊成長的培訓機構。

震琳體驗式培訓這一稱謂的變化反映， 為客戶提供服務的課程模式，在設置上更具個性化，強調(diào)執(zhí)行力和整合功能,是基于商業(yè)模式的培訓，讓企業(yè)增加更多的用戶粘性，洞悉供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的變化和內(nèi)在邏輯。與其它行業(yè)不同的是，威海企業(yè)拓展基地的服務模式基于線下服務和互動，而互聯(lián)網(wǎng)平臺無法提供全面的服務內(nèi)容，但這并不影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。

通過線上服務，將客戶需求在線下服務時進一步挖掘,力爭為客戶提供解決全案。我們要做的是， 讓改變發(fā)生。單純的戶外拓展訓練時代已經(jīng)結束，定制體驗式培訓的需求更加旺盛。