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吉林冬夏令營為學(xué)員開設(shè)了特色餐飲服務(wù),在進(jìn)行愉悅的威海戶外拓展的訓(xùn)練后,全體成員還能感受在一起吃飯的融洽感覺,讓人心曠神怡!哪有冬夏令營的訓(xùn)練可以通過一些特定的項(xiàng)目來放大個人在團(tuán)隊中的作用,從而使員工受到激勵,來提升員工的信心。
團(tuán)體性:實(shí)行分組活動,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。通過面對共同的困難,使每一名隊員竭盡全力,既增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的意識,同時又從團(tuán)隊中汲取巨大的力量和信心。高峰體驗(yàn):在克服困難、順利完成課程要求以后,隊員能夠體會到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感,獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。吉林冬夏令營自我教育:充分尊重隊員的主體地位和主觀能動性。即使在課后的總結(jié)中,教員也只是點(diǎn)到為止,主要讓隊員自己來講,達(dá)到自我教育的目的。人性化:心的旅程,重視心靈的感動和感悟。與傳統(tǒng)培訓(xùn)的對比:培訓(xùn)項(xiàng)目更能激發(fā)人與人之間的感情。
吉林冬夏令營從空間距離與地理環(huán)境來分類:高空類型、低空類型、水上類型、場地類型、山地類型、室內(nèi)類型、室外類型等;從培訓(xùn)目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)來分類:時間管理類型、團(tuán)隊管理類型、執(zhí)行力提升,溝通技巧類、企業(yè)文化鍛造類、工作技巧改善類、領(lǐng)導(dǎo)力提升類型等;從企業(yè)文化來分類:團(tuán)隊文化鍛造類、團(tuán)隊激勵與突破類、個人潛能與突破類、員工歸屬與價值觀認(rèn)同類、個人與團(tuán)隊融合類等;從心理學(xué)與人文素養(yǎng)范疇分類:外在行為模式改善、內(nèi)心心理素養(yǎng)提升等等;
吉林冬夏令營訓(xùn)練是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限,挑戰(zhàn)自我,尋求成長的體驗(yàn)式訓(xùn)練,通過拓展訓(xùn)練,激勵了員工的斗志和勇氣,激發(fā)了員工的潛在能力,增強(qiáng)了團(tuán)隊的團(tuán)隊精神,磨練意志,陶冶情操,完善自我,熔煉團(tuán)隊,這就是拓展訓(xùn)練較大的收獲!通過哪有冬夏令營可以扭轉(zhuǎn)員工的工作心態(tài),其實(shí)每個人在工作當(dāng)中都有一些的不情愿,認(rèn)為這件事情有困難,不太愿意去做。但是當(dāng)他受到某種精神上的激勵,提升自身的信心后,困難也就迎刃而解了,所以不管在生活還是工作當(dāng)中都要有一種永不言敗的精神,當(dāng)遇到任何困難都要相信自己的能力,堅信自己能把事情做好。
吉林冬夏令營擁有近10年的軍事拓展、情商訓(xùn)練、成長訓(xùn)練、感恩訓(xùn)練、意志力訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。通過多元化、趣味性和情景式活動,從禮儀到行為規(guī)范、從生存技能到毅力磨練、從能量的心靈共振到創(chuàng)意與想象力的開發(fā),有效地使用自己的獨(dú)特方法正確引導(dǎo)實(shí)踐;哪有冬夏令營通過讓孩子們進(jìn)行實(shí)物操作,掌握第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)青少年在學(xué)習(xí)能力、思維能力、社交能力、情緒能力、抗壓能力、變通能力全方位發(fā)展,培養(yǎng)中國青少年德、智、體、美、勞五育發(fā)展。
吉林冬夏令營已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)同接受,并逐漸顯示出普及化的趨勢,以最初的說法,拓展訓(xùn)練最直接能夠達(dá)成的效果是:超越自我,凝練團(tuán)隊。但經(jīng)過十多年的發(fā)展,拓展訓(xùn)練對于企業(yè)的作用,已經(jīng)大大超出了這個范圍。根據(jù)世界體驗(yàn)式培訓(xùn)專家simon priest的說法,拓展訓(xùn)練對現(xiàn)代企業(yè)至少發(fā)揮著“社交、團(tuán)隊激勵、挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變固有思維”四層功用。這也正是眾多企業(yè)青睞拓展訓(xùn)練的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)域大師級的人物, 出了20多 本書。他把培訓(xùn)和發(fā)展分得很清楚,培訓(xùn)主要是針對具體技能的,比如管理技巧,財務(wù)知識,盤球過人等;發(fā)展是提高素質(zhì)的,比如合作精神,領(lǐng)導(dǎo)力,比如傳球意識等。哪有冬夏令營主要是做發(fā)展。西蒙先生總結(jié)了拓展川練的四種類型:社交型、團(tuán)隊激勵型、挑戰(zhàn)型、轉(zhuǎn)變固有思維型。換一種說法,這就是拓展訓(xùn)練對于現(xiàn)代企業(yè)、組織的四層功用。從威海企業(yè)拓展基地的培訓(xùn)實(shí)踐來看,西蒙先生的分類很切實(shí)際,基本囊括了企業(yè)組織對拓展訓(xùn)練的需求類型,這四類需求也能從震琳一一找到對應(yīng)的戶外培訓(xùn)課程或者項(xiàng)目。
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